登录企业在不断发展和壮大的过程中总会遇到各种各样的问题，不断推陈出新才能实现企业完善和丰富的目标。小米在初期设立企业品牌的过程中就考虑过未来的发展计划，希望能够以发烧友的形式创立自己独特的品牌气质，实现高端市场定位的目标。雷军曾经在相关采访报道中提及，建立小米企业的过程是学习的过程，在学习的过程中积累经验，并且收集相关的企业经营理念，为未来企业的发展奠定良好基础。
一、向同仁堂学习真材实料的生产信仰
根据同仁堂百年的经营理念分析，吸引消费者的根本是产品的品质。同仁堂多年来的经营一直坚持守护产品质量的原则，在生产产品的过程中不能因为产品原材料价格高昂而选取低价的原材料代替，也不能因为制造工艺复杂而减少工作人员数量。真材实料的制造工艺才能符合消费者购买的需求，实现在百姓群体中树立高质量品牌的目标。根据同仁堂多年的经营经验总结，雷军的小米企业在发展过程中也得到了相关启示。向同仁堂学习真材实料的生产信仰就是为了实现产业长青的目标，为企业未来发展奠定坚实基础。小米公司在发展过程中也一直坚持使用高成本的生产原料，确保处理器的先进性和屏幕的高质量水准，机器组装过程中也选择世界上的著名品牌企业富士康合作。小米公司在制造商品的过程中一直保证产品质量，虽然面临过经济收益为零的情况，但并没有阻碍小米发展，反而使其大获成功。
二、向海底捞学习口碑经营
海底捞成功建立经营模式的基础就是实现口碑销售的形象，在长期的企业发展过程中发现，营销其实就是需要消费者的信任感，增强信任感自然有助于推动企业的发展和进步。海底捞经营的模式与其他火锅店的模式基本相同，但是存在的差异就是服务人员的微笑体验，良好的服务态度决定客户从心底接受了海底捞的品牌，树立了良好的口碑，让消费者愿意再次选择到餐厅中消费，自然也满足了企业发展的最终需求。小米企业在发展过程中也需要建立这种口碑效应，让消费者记住的不单单是品牌，还有企业的服务与产品质量，进而实现提升营销效果的目的。
三、向沃尔玛和 Costco 学习高效工作、低毛利
沃尔玛企业在发展过程中不断摸索，通过高收益的毛利率转变成为天天平价的连锁企业。这种经营模式也成为小米企业学习的榜样，根据沃尔玛的经营理念提升了小米产品的销售业绩。沃尔玛经营者和创始人对沃尔玛的定位就是希望对从前高毛利率、收益低销售数量的情况进行改革，实现低毛利率、高效销售的目标。低毛利率的转变为企业在经济市场竞争中提供了强有效的竞争力，实现了转变方式创造经济收益的目标。小米的起步是零利润的，但是在不断扩充生产的过程中实现了高效率运作，满足了市场需求，进而实现了企业的发展和壮大。
另外，Costco 企业发展的核心力量也是降低毛利率。Costco 公司对自己销售的产品有明确的价格定位，所有产品的毛利率不能超过 13%，这种规定形成了企业的固有文化，进而实现了全球范围内大量的会员制度，成为 Costco 的会员能够享受更加高品质的产品，同时还可以实现低价购买的需求。企业发展过程中还需要注意鉴定生产目标，以及企业核心的竞争力发展，以企业简单的价格规划实现复杂的经营需求，满足企业不断进步和发展的目标。
四、结语
企业竞争的关键是提升生产效率，并且创造独立个性的品牌，在发展过程中不断充实自身的科学生产理念，彰显自身企业在市场竞争中的优势。小米之所以成功，是因为在发展过程中不断向优秀企业学习，体会企业发展先进性和优越性的重要性，以自身管理工作为突破口，在不断实践和锻炼中寻找自身应完善的环节。由此可见，雷军的小米企业向四个品牌型产业学习的成果，就是不断做大做强，引领新一代科技产业走向成熟和发达。（收集自网络）
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