杜一楠的反躬自省与24券的墓志铭摘要

1、谨慎选择方向,仔细判断地利(行业和商业模式的选择)与天时(资本市场和商业大环境),是一个创业者能做出的最重要的觉得,这也是24券十足的重要原因。对地利的判断不足表现在没及早意识到团购是一个“长期负债”的经营模式,对现金流的重要性意识不足。天时的不足表现在的过于注重长期目标,而忽视了团购行业自身“短线优胜劣汰”与“短线资本驱动”的大市场氛围。

2、企业的核心竞争力,本质上是核心团队解决问题的速度与质量。创业者的工作重点应该在对“专家班底”的选用育留。对于一个正常的企业,打造一个高质量、相得益彰的”专家班底“通常需要4到5年,而对于团购行业,这个周期被压缩到一到两年。对于团购行业,时间才是最大的敌人。

3、创业者要分清自己作为“父母”(创始人)和“教练”(职业经理人或CEO)的双重角色。

4、创业可能充满危机,在处理危机时,准确而持续的沟通是消除隔阂、确保众心归一的最佳途径。24券的许多危机都是沟通来解决掉的。

5、创业者要找好平衡,学习中庸之道;中庸不是放弃追求卓越,而是学习平衡各方利益关系:股东,员工,客户,媒体大众。学会“快中有慢”和“坚中有韧”。所谓慢,是在选方向、选策略、选人上,更加谨慎;所谓快,是保持快的执行力。学会“坚中有韧”即要学会坚持。“坚中有韧”也要学会灵活、学会示弱。

6、商业直觉和随之而来的创造力,是一名创业者最有价值,也是最不可取代的核心能力素质。商业直觉考验的是创业者累积“弱信号”的能力。创业者与普通职业经理人的核心区别,是在于创业者需要有发现和捕捉机遇的直觉;从无中发现有,从而无中生有。

 

1 条评论

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

arrow grin ! ? cool roll eek evil razz mrgreen smile oops lol mad twisted wink idea cry shock neutral sad ???

(Spamcheck Enabled)

  1. 医药流通行业市场研究 医药流通行业市场研究说道:
    1#

    解决问题的速度 与质量