衡量考勤工作绩效

对考勤工作的评估是考勤管理的重要环节。主要包括了以下几个方面：

1、汇总考勤结果。即定期将一个阶段内的考勤情况汇总并呈报上级，使各项以考勤为依据的奖惩办法能及时准确的得到落实。一般来说，由负责考勤的人员定期整理考勤情况，制作考勤情况汇总登记表，并将各种假条和加班情况登记材料附后，在月底将汇总表呈送部门经理，经其核准签署后送人事部。

2、管理记分标准。即制定考勤结果记分标准管理办法，将考勤结果进行量化标准化，并进行公示。制定计分管理标准时可以作以下规定：第一，迟到一次扣一定分数，每月累计迟到一定的次数加重扣分；第二，早一次扣一定分数，每月累计早退一定的次数加重扣分；第三：加班一次加一定的分数。在制定了具体规定后，还要应当附上相应的奖惩条例：如，每扣一定分数减少一定比例的薪金；第二，每加一定分数增加一定额度的薪金。

3、管理休假奖惩。制定休假奖惩管理要注意以下几点：a、病假等休假管理规定，在一定天数内，不扣目标奖，超过一定的天数，抵扣一定的目标奖和有关补贴；b、事假管理规定，应当按照工作日来计算，及不超过一定的天数，仅扣除部分目标奖和或是补贴，岗位补贴等，超过一定的天数，一般是十五天，扣除全月目标奖和全部补贴，c、产假管理规定，法定产假内扣除工资外的各种补贴，超过法定产假的，按事假管理。

4、全勤和旷工的奖惩。对于无故旷工，我们给予严厉的处罚；而对于那些严格遵守考勤制度、自觉维护公司纪律的员工，则应该给予适当的奖励。

总之制定考勤奖惩标准应当注意以及几点：a、坚持剑法分明的原则；b定期公布结果；c、杜绝旷工行为；d、严格管理休假制度。