研发管理制度设计要点和注意事项

企业的研发管理对于IT科技企业是至关重要的，它推进企业现有产品和服务业务提高质量、改善功能、降低成本，最终达到保护或者增加市场份额和提高经济效益的目的，同时也有利培育新的市场增长点。

一、研发管理制度的经典内容。

1、程序规定。无论是产品还是技术的研发构思，都需要注意收集企业内外部各种来源的意见，包括从客户、销售商、竞争者、供应商到企业内部的营销部门等，甚至需要细致的专题开发调研，对收集到的各种意见和资料进行严格的构思筛选，按照财务收益指标，如销售预测、投资收益情况、风险估计等，对研发费用、能力以及应用情况进行评估，对所需企业规模、原材料供应渠道、与现有的配合以及生产推广情况作出预测，在研发的反馈阶段针对试制和试用阶段做出调整。知道产品正式生产使用，一个循环才全部结束。

2、组织设置。或在企业的总部设立自己的技术开发中心进行直接领导和控制，或者分散在各处，例如在大市场地区设立。在人才和科技信息优势城市设立，在海外专门设立等。实力雄厚的技术中心还可以适当延伸到基础理论研究领域，营造技术高地。另外，这些研发机构在为企业自身服务的同时，也可以接受外单位委托的科研项目。

研发机构的内部设置：对于做产品的科技企业来说，工程部是与生产部门沟通的桥梁，设计部负责产品设计，制造部解决工艺的问题，环境保护部主要研发防治污染、产品安全性及其经营成本费用的关系问题。有些企业对于外包更为重视，他们与外部的高等院校、科研机构建立了长期的科技合作关系，或者针对某一特定项目进行合作，或者干脆使用成果引进和转让的办法达到见效快的目标。这些方式具有机动灵活和成果先进的有点。

3、工作规范。研发经费或者按企业的销售百分比提取，或根据研发投资计划案进度核拨，或采取实报实销的办法，或实行包干制，等等。对于人员的管理，主要是以成果为准绳的小木小组管理方式。

二、研发管理的不断创新

研发的项目管理是当前的主要趋势。参与国家科技计划项目，利用其前瞻性和导向性的优势，企业不仅能够得到部分资金，而且有利于企业把握科技发展方向，寻找合资合作的伙伴，风向科技成果以及外源融资等；国际也鼓励企业大力参与高校和科研院所的项目，吧企业作为中试成果转化基地；企业可以使用兼并收购的方式来获得外部资源，实现外部资源内部化，通过产权交易和资产重组实现技术资源的优化组合，在短期内迅速提高企业的技术能力。

企业只有根据说出的发展阶段、所在的技术领域，依靠现有资源与能力优势，针对市场需求将技术优势转化为技术能力甚至核心能力，逐步培育和提高自身的竞争能力。

总之，研发机构主要是围绕企业的经营战略，着眼于整体利益和长远利益，进行与企业业务相关的应用研究，尤其是产品开发、工艺开发，为企业产品和技术更新换代提供支持和储备。