云之路还很漫长——评苏宁拟更名为苏宁云商

苏宁电器宣布拟将公司名称变更为“苏宁云商集团股份有限公司”。公司经过多年经营积累，已经构建了面向内部员工的管理云、面向供应商的供应云以及面向消费者的消费云，并逐步推进“云服务”模式的全面市场化运作。

点评一：之前还觉得苏宁的战略比较靠谱的，但看到这个，忽然觉得，苏宁什么时候开始玩起了概念。对于云的概念，在中国还没获得透彻的理解，现在又一大堆企业冒出来搞“云”概念了。至于苏宁所谓“管理云”、“供应云”、“消费云”是什么，还真不知道是什么玩意。“管理云”“供应云”是什么我不好说，但作为一个消费者，作为一个关注科技行业的小屁民，还真没有体验过苏宁所谓的“消费云”——尽管苏宁在2011年年初已经说在未来三年投入20亿元搞云计算，为消费者提供“消费云”服务。云服务，是以服务器端为基础，以服务器端的技术为基础，但苏宁在这个方面的技术还很欠缺。在去年与京东的促销大战中，苏宁的服务器在第一天就已经暴了其服务器端能力不足的问题——苏宁易购的服务器接近崩溃了。其实，苏宁易购的流量远少于天猫，但其服务器的表现远差于天猫，与亚马逊比的差距更大。可以说，路漫漫其修远兮。。。。

“我们认为未来中国的零售模式将是‘店商+电商+零售服务商’，我们称之为‘云商’模式。”

点评二：云商？神马玩意？纯粹玩概念。。。卖云服务都卖给了美国政府的亚马逊都没这么说。。。

另外，张近东从苏宁三年的网商运营经验，总结出两点结论：1，电子商务的主力军应该是店商，而不应该是电商，无论店商还是电商，零售盈利的精髓都取决于本地化的经营和服务；第二，电子商务的发展要由零售企业自己主导，而不是由电商服务商主宰，电子商务是实体经济不是虚拟经济。

点评三：电子商务，谁是主力，谁来主宰，这都不重要，重要的顾客的购物体验，顾客能够得到的实惠。在美国，亚马逊的崛起，全球最大的零售商沃尔玛也不敢怠慢，这电子商务领域苦苦挣扎。随着人的生活习惯的改变，随着越来越多是实体店变了“网络试衣间”，也随着真正的“网络试衣间”技术的成熟，那时就会知道谁是最后的胜者，谁笑得最甜。